Geschreven door: Delaja Post
DELMIA Quintiq | 2 mins read
Een toonaangevende landbouwproducent had een visie om hun supply chain om te vormen van een push- naar een pull-systeem. Het push-systeem leidde tot grote voorraden, wat niet wenselijk was vanwege de beperkte houdbaarheid van hun producten. Zij zagen de Sales and Operations Planning (S&OP) oplossing van Quintiq als het antwoord op hun behoefte aan een efficiëntere en vraaggestuurde planning.
De planningspuzzel
- De planning is gericht op het bepalen van de hoeveelheid goederen die moet worden aangekocht om voldoende producten te produceren om aan de vraag van de klant te voldoen en om te bepalen welke installaties deze goederen produceren.
- Een afzonderlijke planning voor de twee demontage- en acht assemblage-installaties.
- De prognose is gebaseerd op een prognose van een extern systeem en de werkelijke bestellingen van klanten die zijn geplaatst.
- De nadruk ligt op de KPI's marge en vervulling, die in de optimizer op een gedetailleerder niveau door sub-KPI's worden gespecificeerd.
- Voor scenario's die wekelijks worden uitgevoerd om te bepalen wat moet worden geproduceerd, bedraagt de planningshorizon ongeveer 16 weken.
- Op lange termijn kan de horizon oplopen tot 1,5 jaar om weloverwogen beslissingen te nemen voor bulkaankopen en contracten met leveranciers.
Ab Ovo als implementatiepartner
Het project werd aanvankelijk ongeveer een jaar lang begeleid door Dassault Systèmes, maar de klant koos Ab Ovo om het in 2022 over te nemen om een succesvolle integratie van de processen van de klant in het S&OP-model te waarborgen. Naast de standaard implementatie toonden we onze inzet om aan de behoeften van de klant te voldoen door aanvullende functies te leveren. Om de handmatige inspanningen van de klant te verminderen, bouwden we naast de S&OP-oplossing een Data Management Application waarmee ze hun kostenparameters op een efficiëntere en foutloze manier konden wijzigen, en we automatiseerden de import en export van bepaalde bestanden. Uiteindelijk ligt onze kracht als partner in pro-actief zijn, denken in oplossingen en niet in problemen, en eerlijk en realistisch zijn.
Belangrijke factoren binnen dit project
- Supply chain planning via de S&OP-oplossing (Sales and Operations Planning)
- Opstellen van productieplannen om de orderverwerking en marges te verbeteren
- Demontage- en assemblageprocessen, en de integratie tussen beide
- Flexibele optimizer die kan worden aangepast op basis van de KPI's van de klant
- Een implementatiepartner die zich inzet voor zijn klant
We zijn niet beperkt door de bovenstaande lijst. Laat het ons weten als u in contact wilt komen om te bespreken wat ons team voor uw bedrijf kan doen om waarde te creëren.
