Écrit par : Delaja Post
DELMIA Quintiq | 2 minutes de lecture
Un grand fabricant de produits agricoles souhaitait transformer sa chaîne d'approvisionnement en passant d'un système de type "push" à un système de type "pull". Le système " push " entraînait des niveaux de stock importants, ce qui n'était pas souhaitable en raison de la durée de conservation limitée de leurs produits. La solution de planification des ventes et des opérations (S&OP) de Quintiq leur a semblé être la réponse à leur besoin d'une planification plus efficace et axée sur la demande.
Le casse-tête de la planification
- La planification se concentre sur la détermination de la quantité de marchandises qui doivent être achetées pour produire suffisamment de produits pour répondre à la demande des clients et sur la détermination des installations qui produisent ces marchandises.
- Une planification séparée pour les deux installations de désassemblage et les huit installations de montage.
- La prévision est basée sur une prévision provenant d'un système externe et sur les commandes réelles des clients qui ont été passées.
- L'accent est mis sur les indicateurs clés de performance (ICP) relatifs à la marge et à la réalisation, qui sont spécifiés à un niveau plus détaillé par des ICP secondaires dans l'optimiseur.
- Pour les scénarios qui sont exécutés chaque semaine afin de déterminer ce qu'il faut produire, l'horizon de planification est d'environ 16 semaines.
- À long terme, l'horizon peut atteindre jusqu'à 1,5 an pour prendre des décisions réfléchies pour les achats en gros et les contrats avec les fournisseurs.
Ab Ovo comme partenaire de mise en œuvre
Le projet a été initialement guidé par Dassault Systèmes pendant environ un an, mais le client a choisi Ab Ovo pour le reprendre en 2022 afin de garantir une intégration réussie des processus du client dans le modèle S&OP. En dehors de l'implémentation standard, nous avons montré notre engagement à satisfaire les besoins du client en fournissant des fonctionnalités supplémentaires. Pour réduire l'effort manuel du client, nous avons construit une application de gestion des données à côté de la solution S&OP pour lui permettre de modifier ses paramètres de coûts de manière plus efficace et sans erreur, et nous avons automatisé l'importation et l'exportation de certains fichiers. Après tout, en tant que partenaire, notre force est d'être proactif, de penser en termes de solutions et non de problèmes, et d'être honnête et réaliste.
Facteurs importants dans le cadre de ce projet
- Planification de la chaîne d'approvisionnement via la solution Sales and Operations Planning (S&OP)
- Création de plans de production pour améliorer l'exécution des commandes et les marges
- Les processus de démontage et d'assemblage, et l'intégration entre les deux
- Optimiseur flexible pouvant être adapté en fonction des indicateurs clés de performance du client.
- Un partenaire de mise en œuvre qui s'engage envers son client
Nous ne sommes pas limités par la liste ci-dessus. Faites-nous savoir si vous souhaitez nous contacter et discuter de ce que notre équipe peut faire pour créer de la valeur pour votre entreprise.
